本文摘要：随着全球化、都市化、人口变化、气候迁入等因素给制造业带给了新的挑战，主要总结下来有：全球化竞争、产品生命周期延长、市场需求多样化、人工成本减少、材料成本上升、能源不确定性。

随着全球化、都市化、人口变化、气候迁入等因素给制造业带给了新的挑战，主要总结下来有：全球化竞争、产品生命周期延长、市场需求多样化、人工成本减少、材料成本上升、能源不确定性。制造业企业应当作好的打算必须理解客户市场需求?的生产、必须弹性化的生产、提高效率、提高质量、节省能源，才能在竞争中存活下来。

　　中国大陆制造业同时又面对内外夹击的挑战：对内劳动成本增加、工人拒绝提升、工作环境必须提高等，对外发达国家先进设备的生产技术和新兴的劳动市场如，越南、印度等。　　面临制造业的新挑战，各个国家和区域都采行了一些措施，　　美国，2011年发售 AMP计划，藉此新的获得领先地位。　　德国，2012年推展 工业4.0计划，藉此保持竞争优势。

　　日本，2013年明确提出 日本产业挽回计划，利用设备和研发促投挽回制造业。　　韩国，2014年明确提出 生产界创意3.0策略，帮助中小企业创建智慧简化与优化称产程序。

　　中国大陆，2015年宣告 中国生产2025，力曾从生产大国踏入生产强国。　　台湾，2015年明确提出生产力4.0重点产业;电子信息、机械设备、金属运具、纺织、食品　　我们可以感觉到，各区域明确提出之对策共同点：　　1.引入智能自动化技术，优化生产流程，超过节省能源与成本，提升产品质量。　　2.特别强调机器人应用于技术。　　机器人又有哪些分类？水平关节式机器人 SCARA Robot、串联式关节机器人、并联式机器人、直交式机器人、圆柱形机器人。

由机器人构成的现代生产线与传统生产线比有弹性低，构成较非常简单，便利再行利用的优点。　　机器人我们不会南北人机协同的趋势。工业机器人早已南北产业化，服务机器人才刚跟上。

人机协作不会有相当大优点：比较较低的成本和较慢的投资报酬　　传统工业机器人四大家族FANUC、YASKAWA、KUKA、ABB 于是以统治者了大部分工业市场，他们的顺利有几个联合的点：　　1. 每一家把机器人不仅当商品用，最重要的是把机器人当 user，为反复简化的自学获取基础。　　2.此四家分属日本、德国及瑞典/瑞士，本国即享有很强的汽车工业承托机器人发展销售的出海口。

　　3.四大品牌皆从自己的自动化开始机器人的发展与应用于，利用社内自动化应用于获得改良依据及应用于经验使得产品可以大大磨练。　　4.各国原就不具备有高水平的机械工业技术，机电控制技术等基础技术及关键零组件承托。

　　未来发展中国工业机器人的未来：我们可以深感中国工业机器人市场正在高估，但也面对着极大挑战，比如技术专利多已被登记、关键零组件掌控在日德等厂商手上、缺少应用于经验及系统统合能力、先进设备大厂的降阶竞争。在发展道路上是往欧美日产品定位移动必须投放大量资源且短时间内无法达成协议。那么对于我们来说，我们不仅要希望，更加要借力使力让自己发展更加慢，同时也要跑出原本工业框架，走进创业者自己的路。

最后的胜利者应当是归属于那些符合终端客户的差异化市场需求！。

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